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清大·工商管理(EMBA)总裁高级研修班

学习费用

开学时间

  • 29800

    随到随学

张老师
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  • 上课地点北京
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有效期至长期有效 最后更新2019-08-31 21:01
学制时间1年 教学安排每月集中授课2天
浏览次数28

清大·工商管理(EMBA)总裁高级研修班


欢迎咨询:15801288587(张老师)

【课程前言】
清大·工商管理(EMBA)总裁高级研修班创始于2006年,历时10年开展了31期,超过3000名企业家和企业高级管理人才的参与见证,成为清大工商管理培训系统内的标杆项目。
随着经济2.0时代的到来,由北清智库联合清大EMBA中心及清大诸多专家,走访数百家企业,采访近千名企业家,经过深度研究,系统性的打造出全新的“清大·工商管理(EMBA)总裁高级研修班”产品体系,为新时代企业高层管理者提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程;
二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势,必须掌握最先进的管理理论,洞悉最新宏观经济形势。清大EMBA课程,通过组织最新管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养出从容应对未来竞争的商界精英。
     清大EMBA项目是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与著名企业家共同选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入北清名校名商提供良机。
【教学方式】
 EMBA核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛;
 战略眼光,独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课,传递真知灼见;
 封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用。
【课程收获】
 系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治病于未病防患于未然;
 准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;
 通过大量剖析经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;
 打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;
 拓展建立优秀人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下精英。
【学制安排】
学   制:一年制,分阶段授课,平均每两月一次,每次集中一个周末上3天课。
学   费:6.98万元/人清华校友及校友推荐优惠为2.98万元/人 含1年的教学、教材资料,不含学习及游学产生的食宿交通游览费用)。
授课地点:清大
【招生对象】
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能高层管理人员。
【课程特色】
 

课程特色
专家授课
知名教授联袂主讲,与您共同打造管理精英论坛,为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧,提高企业核心竞争力
信息交流
来自不同行业,不同地区,金领云集的高层次人际网络,共享先进管理理念。迅速拓展交际网络,建立广泛高层人脉。
增值服务
学员可加入清大EMBA校友会,丰富您的社会资源。培养终身学习者,建立学习型组织。
特色活动
拓展训练
学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超越自我。
科技交流
组织学员参观北大、清大科技创新体系,定期发布北大、清大和国内外最新研究成果,帮助学员了解最新科技动态,为企业研发与北大、清大建立科技合作搭建桥梁。
商务考察
参加由北大、清大及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动,考察学员优秀企业。
终身学习
滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。

 

 
 【课程目标】
 
课程目 标
目标
问题表现症状
配套课程
培训目标
明确战略规划
对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标;
企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构。
明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。
规范管理平台运行
经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理;
危机管理与危机公关;企业执行力打造;国学管理思想与现代管理。
建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
优化人力资源配置
难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。
人力资源管理的P-O模型;强化员工的优势与才干;建立发挥优势的环境。
提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
提高运营管理能力   
 
财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。
经济周期波动的行业周期轮动;企业必备经济法规解读;经济增长与产业结构变迁。
增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。
提升领导力与管理艺术
以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。
领导用人艺术与领导激励艺术;卓越领导力的成功方程式;情境领导。
提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象
     中国经济全面进入2.0时代,人口红利已经消失,同时西方国家工业4.0的推进,导致对中国企业的双重挤压,致使成本大幅上升,管理效率大幅下降,从而造成利润大幅下滑;在无法改变经营效率的情况下,运营效率的提升至关重要,本课程主要结合当下时代特点,研发设计了一系列让企业实用、实效的方法工具,以解决企业经营管理困局!
  
EMBA必修课程
◆宏观经济形势分析
经济增长与产业结构变迁
货币供应量与信贷投放 
中国经济趋势解读
国际经济危机与中国企业的发展
深化改革中企业的机遇与选择
◆现代企业制度与公司治理
产权制度和企业法人治理结构 
企业如何挑选高层经理
治理中的激励与约束机制 
国内外公司治理案例分析与研究 
企业流程重塑与管理讨论
企业经营战略管理
未来企业面临挑战和发展趋势
动态竞争分析
信息对战略的作用及影响
建立成功的战略联盟
战略实施与组织结构
如何实现商业模式创新
如何跨行业复制,解决同行抄袭
如何实现革命性降低成本
锁定控制力与定价权
提高重复购买,实现客户依赖
如何打破“惯性”思维
精准定位,发现深度隐形需求
现代企业管理与商业博弈
我国企业在管理中的问题
建立高效的运营机制
管理的内涵与管理者的角色
博弈论与现代管理分析
管理决策与组织博弈
管理者的角色定位与转换
◆企业危机管理
企业领导者的心理变革
企业领导者心智模式再造
卓越领导力的成功方程式
强化管理健全防范风险的机制
危机管理与危机公关
企业财务风险管理
◆企业法律实务
企业必备经济法规解读 
常见企业法律事务
新公司法精读解析 
企业运营与合同风险防范
专利与知识产权法律法规及实务
法律风险防范体制建设
◆创新营销学实战
如何进行市场定位(STP)
如何成功地创建品牌
市场竞争新思路、新规划
4P营销策略组合设计
高绩效营销团队建设
产品组合策略与新产品开发规划
◆非财务人员财务管理
报表解读涉及的管理问题
利润的设计及来源
企业发展三个阶段的资金配备
企业财务风险的有效控制
预算与成本管理
CEO财务决策分析
◆企业税务筹划
企业经营中的税务筹划
节税工具及管道选择
销售活动以及节税安排
防控风险的税务管理体系
全面预算管理
◆面向领导决策层的项目管理 
项目的识别与选定
项目可行性研究
项目规划的依据和前提
项目分解结构
项目实施与过程控制
◆企业人力资源开发与管理
价值来源:人力资本价值挖掘
如何最大限度地提高生产力
强化员工的优势与才干
优秀经理的人才管理哲学
人力资源管理的P-O模型
◆企业组织与企业文化
企业精神与企业价值观
企业文化运行质量测评
富有竞争力企业文化的设计
当代企业中的文化塑造
◆领导力与领导艺术
引爆变革--引爆点领导力
领导用人艺术与领导激励艺术 
精英领导模式:五种行为论
领导艺术与企业高效执行力
◆中国古代管理哲学思想
古代治国之道中的德与礼
老子的思想与任人唯贤
《周易》管理思想与现代管理
太极管理系统
◆挂牌新三板与新三板投资
新三板市场解析与企业抉择
新三板挂牌策略、案例分析
新三板的挂牌流程与申报规则
挂牌过程中财税问题及解决方案
拟挂牌企业的市值管理与做市
◆资本市场与企业资本战略
多层次资本市场的分析与拆解
资本要约收购分析 
行业分析与投融资决策
投资组合与风险规避
资本收购与风险兼并
◆互联网时代战略之迷思
外部环境分析与外部契合度
互联网下商业模式分析
发现自身行业互联网下的蓝海
互联网时代企业文化、价值观
互联网时代企业生死劫分析
【往届出席北清产业资本发展论坛嘉宾】

 

陈全生
著名经济学家国务院参事
龙永图
博鳌亚洲论坛原秘书长
易  纲
中国人民银行副行长
樊  纲
国民经济研究所所长
周其仁
北大国家发展研究院原院长
马光远
民建中央经济委员会副主任
黄益平
花旗银行亚太区首席经济学家
汤  敏
中国发展研究基金会副秘书长
吴晓灵
中国人民银行原副行长
姚景源
国家统计局原总经济师
郎咸平
香港中文大学教授著名经济学家
孟晓苏
中房集团理事长
祁  斌
中国证监会研究中心主任  
刘晓光
北京首创集团原董事长

 

【拟授课师资介绍】

 

雎国余:北京大学经济研究所所长、教授
郭  伟:著名税务争议解决与危机处理专家
王晓毅:清大历史系教授、博导
刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家
江  英:军事科学院教授,毛泽东思想研究专家
黄俊立:北京大学中国民营企业研究所执行所长
张  伟:北京大学投资银行学会会长 
张华光:清大商业模式研究工作室 执行主任
刘  东:亚洲投资者学会 秘书长
吴树江:北京大学公司战略研究室 主任
李玲瑶:北京大学国际金融研究中心研究员
王劲松:北京大学商业与经济研究所所长
贺  强:中央财经大学金融学院 教授
于宝刚:北京金诺投资管理有限公司总裁
万  钧:北京大学客座教授,著名营销学家
鞠远华:北京大学客座教授、人际沟通培训专家
刘冀生:清大经济管理学院教授
温元凯:著名经济学家、资本市场运作专家
梁小民:北京工商大学教授、著名经济学家
张其成:北京中医药大学管理学院院长 
艾学蛟:管理学博士、著名危机管理专家
姜彦福:清大经济管理学院教授
普颖华:我国著名孙子兵法与商战研究专家
王志耘:清大继续教育学院教授
叶茂然:国际易经发展联合会会长
钟朋荣:北京视野咨询中心主任、著名经济学家
刘玲玲:清大经管学院经济系教授
许玉林:人力资源管理专家、人民大学教授
刘  杰:北京经济管理干部学院教授
韩元茗:中国国学院执行院长、中国国学院教授
陈晋蓉:清大经济管理学院副教授
阎旭临:清大长三角研究院首席品牌专家
崔国文:清大继续教育学院副院长、教授
孟祥青:国防大学战略教研部国际战略学博士
臧日宏:中国农业大学经济管理学院教授
洪  兵:中国军事科学院战略研究室博士生导师
张建华:中国企业组织建设专家、管理学教授
于长滨:南开大学戈德学院副院长
刘凤军:中国人民大学商学院教授、博士生导师
周永亮:清大客座教授、著名战略与管理专家
卢进勇:对外经贸大学国际经贸学院教授、博导
路长全:中国最具价值的营销实战专家

 

 备注:因老师的时间安排变动,课程及讲师顺序可酌情排列,调整后的师资将保持同一级别和水平。详细资料请以学员手册具体安排为准。
 

 
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自1999年北京大学创办中国第一支EMBA教育项目至今,中国EMBA教育已经历了17年,在此期间北京大学、清华大学等高校成为国内EMBA教育的领导者。自2005年以来,北清

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