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集团型企业财务管控与风险防范

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-15 08:05
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集团型企业财务管控与风险防范

第一讲:集团型企业的特点与管理模式
控制是所有大企业面对的共同课题
如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系
 
第二讲:组织结构控制
组织结构控制的基本原则
如何合理划分母公司与子公司的权限
财务人员的委派与管理
母公司与子公司财务机构的设置
 
第三讲:业务程序控制
设置业务控制程序的基本方法
风险识别与衡量
风险评估的基本程序
定义业务程序关键控制点的主要步骤
业务程序控制改善措施跟进控制
 
第四讲:多层次财务战略与组织
多层次的财务战略
集团财务战略的五大特点
多层次财务战略制定的四大原则
以企业发展阶段为基础的多层次财务战略
多层次财务战略选择模式
构建保障体系为财务战略实施护航
多层次的财务组织
多层次财务组织的四大特点
以发挥整体优势为目标构建集团财务组织
多层次的财务组织结构体系的构建
多层次的财务组织的职能定位
案例分析
 
第五讲:财务管控能力
决定财务管控能力的财务管控结构
财务管控主体
财务管控目标
财务管控客体
财务管控方式
财务管控环境
八大功能支撑财务管控能力
财务管控能力的基本构成要素
学习能力——财务管控能力的基础
金融关系能力——财务管控能力在资本市场的外在表现
财务控制能力——财务管控能力的集中体现
信息处理能力——财务管控能力的助推器
财务管控能力的管理
识别:管理财务管控能力的前提
培育:观念与过程的结合
应用:财务管控能力的价值
巩固与再造:保持财务管控能力的有效途径
案例分析
 
第六讲:多层次的财务管控体系
多层次财务管控体素的构成
财务人员管控系统
财务制度管控系统
财务目标管控系统
财务信息管控系统
集团财务管控体系的构建
多层次财务管控体系构建的原则
如何构建理想的财务管控体系
案例分析
 
第七讲:跨层次财务管理职能管控
跨层次财务管理职能划分的基础——财务管控模式
从集权到分权的三大财务管控模式
通过信息成本和代理成本均衡选择财务管控模式
保证财务管控模式平稳运行的五大手段
财务管控的七大主要职能
财务制度管理
预算管理
资金管理
投融资管理
资产管理
人员管理
财务风险管理
跨层次财权配置
融资决策权
投资决策权
资产处置权
资本运营权
资金管理权
成本费用管理权
收益分配权
跨层次财权实现
战略和规划管控
预算管控
会计管控
审计管控
重大财务事项预审制和授权批准制
案例分析
 
第八讲:多层次的资金管控
集团资金管控的五大原则
集中性原则
时机性原则
协同性原则
权变性原则
求利性原则
现代集团资金管控模式——集中式资金管理
内部银行模式
报账中心模式
结算中心模式
财务公司模式
资金管理模式中的舶来品——“现金池”
资金集中管理的效益分析
集团资金管控体系构建
资金管控体系的三大层次
如何构建资金管控体系
案例分析
 
第九讲:全面预算体系与偏差分析
预算管控聚焦
预算管控是集团企业有效管理的保证
预算管控的五大观念
预算管控与战略
经营计划与经营预算
预算管控的流程框架
全面预算管控体系的构建
三大预算构造全面预算体系
计划和控制——预算管理的核心
全面预算管控的组织架构
预算编制的双向运作模式
由上至下的预算编制
由下而上的预算编制
从执行到考评的后继管控
偏差分析管控法
案例分析
 
第十讲:成本核算与审计体系
多层次的成本核算管控
多层次成本核算对象
成本核算实操
跨层次整合的审计体系
集团内部审计工作的三大基本原则
点面结合确定审计范围和内容
构建有效的审计稽核体系
多阶段的审计风险管控
案例分析
 
第十一讲:内部控制与风险管理
内部控制
内控体系构建八原则
内控体系框架
财务内部控制之局限
内部控制与风险管理的比较
风险管理
财务风险管理原则
财务风险管理程序
财务风险管理策略
财务风险管理措施
 
第十二讲:业务流程序控制
企业的四大循环
流程控制的四个步骤
采购付款流程的关键控制点
销售收款流程的关键控制点
 
第十三讲:财务预算控制
预算的重新定位
预算的执行与控制(案例分析)
案例分析
 
第十四讲:财务管控环境建设
信息化建设
当前企业财务管理信息化建设中存在的主要问题
六大措施实现财务管控信息化建设
制度化建设
建立财务制度体系的八大原则
财务制度控制点定位
财务制度体系构建
诚信体制建设
正确认识财务诚信
如何建设财务诚信体制
企业文化建设
六大内容构成财务管控文化
如何培育优秀的财务管控文化
案例分析
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